Merci Rémi et bonjour tout le monde,

Vous comprendrez que c’est avec beaucoup d’émotion que je m’adresse à vous pour la dernière fois dans le cadre de notre assemblée annuelle des actionnaires.  J’ai toujours retiré beaucoup de plaisir de cette rencontre annuelle que je trouve à la fois stimulante et utile pour nos dirigeants.

Je laisse le soin à François Olivier, qui prend officiellement ma relève aujourd’hui, de faire la revue de l’exploitation de la dernière année.  Pour ma part, j’ai choisi de vous livrer quelques réflexions personnelles.

Je viens de vivre huit bonnes et belles années à la tête de Transcontinental.

À mon arrivée, j’espérais fortement pouvoir appliquer mes connaissances acquises afin d’instaurer des pratiques à la hauteur des meilleures entreprises. Devenir « the Best in Class » était l’objectif.

Je me suis tout de suite senti à l’aise dans une entreprise qui s’est toujours distinguée par ses valeurs, ainsi que sa culture axée sur les employés, les clients et les actionnaires, les trois piliers dont nous considérons les intérêts communs avant de prendre toute décision.

Quand j’ai été engagé en 2000, on m’a confié un double mandat : poursuivre le développement de Transcontinental et mettre en place un solide plan de relève à la grandeur de l’entreprise. Nous pensions alors à un horizon de 7 à 10 ans pour réaliser ce double mandat. Nous avions visé dans le mille, Rémi !

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L’entreprise avait beaucoup grandi au cours de la décennie précédant mon arrivée.  Le défi était donc d’étendre à la grandeur de l’entreprise des façons de faire et des valeurs partagées à tous les échelons et de bâtir des équipes performantes.

C’est dans ce contexte que nous nous sommes donné des projets d’affaires mobilisateurs et unificateurs. 

D’abord Horizon 2005,  un projet axé sur l’organisation des structures et systèmes sociaux, ainsi que sur l’amélioration continue à être implantée partout dans l’entreprise.

Ensuite, le projet Évolution 2010 qui est une continuité des bonnes pratiques qui font maintenant partie de notre ADN et qui mettent un nouvel accent sur l’innovation et la croissance interne.

Je peux vous assurer que les défis n’ont pas manqué durant ces huit années :

Dans ce contexte,  je suis fier des progrès que nous avons accomplis ensemble.

En excluant l’effet du taux de change, notre performance d’exploitation nous classe parmi les meilleures entreprises.

Pour arriver à ces résultats et bien nous positionner pour l’avenir,  nous avons continué d’investir à la fois dans des projets ambitieux de réingénierie et de modernisation de notre plateforme manufacturière, dans des produits et services à valeur ajoutée, ainsi que dans le développement de nos médias numériques.

Je suis très confiant que nous allons réaliser nos grands objectifs financiers d’Évolution 2010.

Avec des nouveaux contrats majeurs comme l’impression des magazines de Rogers et du quotidien San Francisco Chronicle, la croissance interne et la rentabilité seront au rendez-vous.

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Je quitte donc avec la conviction d’avoir bien rempli mon mandat depuis 2000.

Nous avons :

Un des grands secrets de la réussite de notre entreprise c’est le leadership mis en place à tous les niveaux.

Alors, merci à vous tous, dirigeants et membres du conseil d’administration, pour votre soutien et votre enthousiasme. Cela a été un grand plaisir pour moi de travailler avec vous tous. Merci également à nos quelque 15 000 employés qui sont la source du succès de Transcontinental.

Pour ma part, à 55 ans, je suis encore jeune ! Je quitte donc à un bon moment aussi. Ne vous inquiétez pas, je ne me mettrai pas à vous chanter « Le blues du businessman » de Claude Dubois, pas le nôtre… l’autre… le chanteur ! Parce que de toute façon, je n’aurais pas voulu être un artiste !! Mon art à moi, et ma passion, c’est le monde des affaires et j’anticipe avec grand plaisir la perspective de relever d’autres défis de taille.

Merci encore et bonne soirée.