Lorsque nous avons fait l’acquisition l’an dernier des actifs d’édition et d’impression de CanWest, nous l’avons fait avec l’intention de développer et d’améliorer ces actifs en investissant continuellement tant dans le produit que dans la collectivité. Notre investissement de 3 millions de dollars dans cette nouvelle usine est un pas important dans cette direction.

La stratégie de Transcontinental est de devenir un chef de file dans chacun des marchés et des créneaux que nous exploitons. Cette stratégie nous a permis de poursuivre notre croissance, de générer des revenus de 2 milliards de dollars en 2002 et d’augmenter le nombre de nos employés à plus de 12 000 au Canada, aux États-Unis et au Mexique.

Les provinces de l’Atlantique représentent un marché important pour notre croissance. C’est une région envers laquelle nous sommes très engagés et nous croyons que son avenir est des plus prometteurs. Les nouvelles installations que nous inaugurons aujourd’hui sont une étape importante vers notre objectif de devenir un chef de file dans la région.

Mais cette usine représente avant tout une étape importante vers notre objectif de consolider notre position de premier imprimeur indépendant de journaux, non seulement dans les provinces de l’Atlantique mais à travers le Canada. Au cours des dernières années, Transcontinental a investi beaucoup de temps, d’effort et d’argent dans l’impression et l’édition de journaux.

Grâce à cette nouvelle usine, nous serons en mesure d’offrir des services d’impression de journaux à nos clients d’un bout à l’autre du pays. C’est aussi dans ce but que Transcontinental inaugurera bientôt, à la suite d’importants travaux de rénovation et d’agrandissement, son usine Transcontinental Halifax ainsi qu’une nouvelle usine dotée d’un équipement de pointe située à Montréal, où sera imprimé le quotidien La Presse.

François Olivier, le responsable de l’impression des journaux chez Transcontinental, vous renseignera davantage sur la stratégie employée pour développer notre secteur de l’impression des journaux et vous présentera tous ceux grâce à qui ce projet a pu être réalisé.

Mais avant de lui céder le micro, j’aimerais profiter de l’occasion pour remercier le gouvernement de l’Île-du-Prince-Édouard ainsi que les municipalités et les organismes locaux qui, dès le début, ont appuyé notre décision de nous établir ici. Je suis convaincu que nous ne regretterons pas cette décision.

Il est plus facile de faire des affaires à l’Île-du-Prince-Édouard qu’ailleurs au pays. La procédure a été remarquablement simple et expéditive. Notre cheminement n’a pas été entravé par une lourde bureaucratie, comme cela aurait pu être le cas dans ma province d’origine, le Québec. Nous vous sommes très reconnaissants de votre appui.

Je vous remercie encore une fois d’être parmi nous en cette occasion mémorable. François va maintenant vous dire quelques mots.


François Olivier

Merci, Rémi. Mesdames et messieurs, bonjour.

C’est à mon tour de vous remercier d’être venus célébrer avec nous cette journée d’une importance capitale pour Transcontinental et pour tous ses clients.

Comme l’a mentionné Rémi, la construction de cette usine est une démarche importante qui confirme notre engagement envers les provinces de l’Atlantique et qui consolide notre position dans le secteur de l’impression des journaux au Canada. C’est aussi une démarche qui s’inscrit parfaitement dans Horizon 2005, le projet d’entreprise lancé par Transcontinental en 2002.

Horizon 2005 est un important mouvement qui mobilise tous nos effectifs pour revoir nos façons de faire, nos processus et nos attitudes dans le but de continuer de créer de la valeur pour ceux que nous avons identifiés comme étant les trois piliers de notre entreprise : nos employés, nos clients et nos actionnaires.

Chez Transcontinental, nous disons sans cesse que le meilleur moyen de créer de la valeur pour nos actionnaires est de créer de la valeur pour nos clients. Pour y arriver, nous avons besoin d’employés compétents, heureux dans leurs fonctions et qui disposent d’un équipement adéquat. Cette nouvelle usine remplit toutes ces conditions et elle est ainsi garante de notre avenir et de notre succès dans cette région.

Cette nouvelle usine procure à nos employés un milieu de travail amélioré et efficace dont ils peuvent être fiers. Bien entendu, sans leur collaboration, leur patience et leur soutien, rien de tout cela n’aurait été possible.

J’aimerais en remercier quelques-uns dont la contribution a été indispensable à la réussite de ce projet. Je pense entre autres à nos chefs de projet ici, à l’Île-du-Prince-Édouard : David Eckbert, Roger Walker et Bruce MacDougall. Je pense aussi à Roger Brown et Tony Hebert, de Halifax, qui ont investi beaucoup de temps et d’énergie pour mener à bien ce projet avec le concours de Brenda York et de Karen Trenholm. Merci pour tout. Sans vous, nous ne serions pas ici aujourd’hui.

Ce projet contribue de façon importante à créer de la valeur pour nos clients. Les éditeurs des journaux que nous imprimerons dans cette nouvelle usine – National Post, The Journal Pioneer et The Guardian – pourront proposer à leurs lecteurs et à leurs annonceurs des journaux améliorés sur le plan de la qualité de la reproduction, de l’utilisation de la couleur, de l’efficacité et de la flexibilité. Et nos clients commerciaux apprécieront la qualité supérieure de nos presses à feuille et de nos presses rotatives.

J’aimerais aussi remercier certains d’entre eux qui nous ont aidés et soutenus dans la réalisation de ce projet : Pat Brennan et David Lyndsay du journal National Post, Don Brenner du journal The Guardian, Sanday Rundell du journal The Journal Pioneer, ainsi que tous les fidèles clients de l’ancienne imprimerie Williams and Crue. Je vous remercie tous très sincèrement. Vous pouvez être assurés que nous veillerons à ce que le produit que vous offrez à vos lecteurs et à vos annonceurs soit de la plus haute qualité.

Et les investisseurs, qui représentent le troisième pilier de l’entreprise, profiteront eux aussi de ces nouvelles installations.

Comme le disait tout à l’heure Rémi, Transcontinental entend être au premier rang des grands imprimeurs de journaux au Canada. Cette stratégie est fondée sur notre conviction que les éditeurs de journaux opteront de plus en plus pour l’impartition de leurs activités d’impression afin de concentrer leurs efforts sur ce qu’ils font de mieux – la production d’un contenu de qualité.

L’impression de journaux est un créneau dans lequel nous avons beaucoup d’expérience, dont le potentiel de croissance est énorme et que nous avons identifié comme étant la clé de la croissance de notre entreprise. Avec l’addition de cette nouvelle usine à notre impressionnant réseau de 14 entités d’impression de journaux, nous nous rapprochons de notre objectif.

Un projet de cet envergure n’aurait toutefois pu être réalisé sans l’apport de bons fournisseurs. En fait, nous avons toujours fait appel aux mêmes fournisseurs pour tous nos projets dans les Maritimes – ici-même à l’Île-du-Prince-Édouard et, à plusieurs reprises, à Halifax. Nous avons beaucoup d’estime pour eux et nous leur faisons entièrement confiance. Au fil des ans, ces gens sont devenus plus que des fournisseurs. Ils sont devenus des partenaires indispensables à notre croissance dans cette région du Canada.

Je tiens donc à remercier Kerby Kutnam et toute son équipe de Lindsey Enterprises qui ont construit ce bâtiment, Robert Grant et son équipe qui ont installé le matériel mécanique et Richard White qui a effectué l’installation électrique.

Enfin, j’aimerais remercier les gouvernements, les collectivités et les organismes locaux sans qui nous ne serions pas ici aujourd’hui. Merci tout d’abord à tous ceux grâce à qui le pont de la Confédération est devenu une réalité. Ce pont a fortement influencé notre décision de nous établir à l’Île-du-Prince-Édouard car il nous permet de servir plus efficacement les provinces voisines.

En terminant, je suis fier de vous informer que ce projet a été entièrement conçu, développé et réalisé par des gens de talent des Maritimes. C’est un élément important puisque cette usine a été construite spécifiquement pour servir ce marché et cette collectivité.

Transcontinental est axée sur le succès et la croissance de l’entreprise. Nous ferons en sorte que Transcontinental Prince Edward Island soit en mesure de croître et de réussir. Et nous savons que tous ceux qui y travaillent souhaitent sa réussite autant que nous.

Permettez-moi de répéter ce qui a été dit maintes fois. Transcontinental est fermement engagée dans le marché des Maritimes et elle croit en sa vitalité. Nous vous assurons que nous participerons activement à la croissance et à la réussite économique des provinces de l’Atlantique.

Merci!