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Allocution de Luc Desjardins,
président et chef de la direction
de Transcontinental inc.
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à
l’occasion de l’inauguration officielle
de la nouvelle usine de Transcontinental Gagné
à Louiseville
Le mercredi 21 juin 2006 |
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Merci, Rémi. C’est à mon tour de vous
souhaiter la bienvenue à cet important événement
qui nous réunit tous ici aujourd’hui.
L’usine, que vous pourrez visiter tout à l’heure,
a une superficie de 153 000 pieds carrés et
est équipée des dernières technologies
pour l’impression de livres en noir et blanc. Notre
investissement a non seulement permis de consolider les
emplois existants mais nous en avons ajouté 70 autres,
pour un grand total de 325 employés, ce qui fait
de Transcontinental un partenaire économique majeur
de votre région et consolide notre position comme
le premier imprimeur de livres au Canada.
Nous continuerons de desservir, à partir de Louiseville,
une impressionnante liste d’éditeurs québécois
et canadiens, mais plus de la moitié des produits
qui sortiront de nos presses sont destinés au marché
américain. Combiné à la réorganisation
de nos usines en modules qui font de la fabrication à
flux unique dans un temps condensé, depuis la prise
de commande jusqu’à la livraison, notre investissement
à Louiseville réduira nos coûts et nous
permettra ainsi d’atténuer les effets négatifs
du renforcement du dollar canadien sur nos exportations.
Cela se traduira également pour nos clients par des
délais de production de plus en plus courts. J’y
reviendrai tout à l’heure.
Un projet de cette envergure a évidemment nécessité
la contribution de beaucoup de gens et d’organismes.
Rémi a mentionné l’appui extraordinaire
que nous avons eu des représentants politiques et
économiques de la région. Cet appui s’est
poursuivi depuis juin dernier, et je les en remercie. Une
fois le projet lancé, cependant, je dois rendre un
hommage particulier à nos gens qui l’ont porté
à bout de bras sur une base quotidienne tout en préparant
la transition entre l’ancienne usine et la nouvelle.
Permettez que je salue les membres de cette belle équipe.
-
François Olivier, président
du secteur des produits et services d’impression
de Transcontinental, dont relèvent l’impression
de livres, de journaux et de produits commerciaux, ainsi
que nos activités au Mexique.
-
Jacques Grégoire, vice-président
principal du Groupe du livre, qui a passé beaucoup
de temps sur place à superviser le projet. Au point,
m’a-t-on dit, Jacques, que la municipalité
de Louiseville songe à faire de toi un citoyen
honorifique !
-
Gaston Marcoux, qui a pris charge du
chantier et en a assuré la progression quotidienne.
Inutile de vous dire que Gaston connaît l’usine
dans ses moindres recoins.
-
Richard Lafrenière, le directeur
général de Transcontinental Gagné,
qui, avec ses gens, a vu à la poursuite de la production
dans un contexte de transition qui pose toutes sortes
de défis.
-
Gaston Alarie, le contrôleur de
l’usine, une présence discrète mais
combien indispensable, surtout à l’occasion
de grands projets comme celui-là.
-
Michel Handfield, représentant
du syndicat, ainsi que toute l’équipe de
Louiseville. Chez Transcontinental, ce sont vraiment les
gens qui font la différence !
-- -- --
Derrière un projet comme la construction de cette
nouvelle usine, il y a une stratégie d’entreprise.
J’aimerais vous en parler brièvement.
D’une part, nous spécialisons nos usines et
visons à être le meilleur dans chacun de nos
créneaux. Par exemple, du côté de l’impression
de livres, nous nous sommes spécialisés dans
les courts et moyens tirages. La force première de
notre réseau, le plus important au Canada, c’est
de pouvoir offrir à nos clients l’ensemble
des produits et services : des tests de marché à
500 exemplaires aux tirages à 100 000 exemplaires
en passant par les réimpressions que nous pouvons
effectuer avec les plus courts délais de l’industrie;
également, des livres en noir et blanc ou en couleurs
de tous les formats, à couverture rigide ou souple,
et avec tous les types de reliure.
Depuis quelques années, nous avons développé
avec beaucoup de succès l’impression numérique
à court tirage. Nous imprimons près d’une
centaine de livres par mois dont le nombre moyen d’exemplaires
est de 800 exemplaires. Le délai de livraison est
d’à peine 10 jours.
D’autre part, il est beaucoup question, ces temps-ci,
de la menace que posent aux entreprises d’ici les
pays émergents, entre autres la Chine, et la force
du dollar canadien. Sans nier cette double menace, nous
disposons, chez Transcontinental, d’avantages concurrentiels
importants. Je pense à l’expertise, au dévouement
et à la mobilisation de nos gens ; à notre
culture d’entreprise axée sur la proximité
de nos clients ; et à nos programmes d’investissement
majeurs dans les nouvelles technologies et dans notre réorganisation
en usines modulaires où tout est fabriqué
dans un temps réduit.
Notre investissement à Louiseville est une illustration
concrète de cette approche. Non seulement nous allons
réduire nos coûts, mais nous visons également
rien de moins que de réduire nos temps de cycle de
moitié, ce qui permettra à nos clients une
plus grande flexibilité par rapport au marché.
Ainsi, il leur sera possible d’imprimer un petit tirage
pour tester le marché et, si la réponse est
positive, de commander une plus grande quantité que
nous produirons dans des délais très courts.
Transcontinental est donc en excellente position pour faire
face à la concurrence internationale. Et nous le
ferons à partir de Louiseville pour longtemps encore
!
-- -- --
En terminant, j’aimerais réitérer
que Transcontinental prend les moyens de poursuivre sa croissance
de façon ciblée et disciplinée. En
2006, c’est 130 millions de dollars que nous allons
ainsi investir dans les plus récentes technologies,
et plus encore si on ajoute nos activités des médias.
Nous avons la capacité financière, la stratégie
et les gens pour le faire.
Je vous remercie de votre attention.
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