Sans détour, je veux vous dire à quel point je suis honoré de la reconnaissance qu’on me fait ce soir dans le cadre du prestigieux Grand Prix de l’Entrepreneur d’Ernst & Young. Être choisi le lauréat 2004 pour l’ensemble de ses réalisations est un grand accomplissement dont je serai toujours fier et qui rejaillit sur la grande famille Transcontinental.

Je tiens à remercier d’abord les membres du jury pour cet honneur. Je suis sûr que le choix n’a pas été facile parce que notre communauté des affaires regorge de grands leaders. J’essaierai de continuer à me montrer à la hauteur au moment où j’entreprends une seconde carrière, celle de président exécutif de notre conseil d’administration.

Soit dit en passant, mon nouveau rôle est emballant. Outre la gestion du conseil d’administration, je continue à superviser les grandes orientations stratégiques de la Société et à conseiller l’équipe de direction. Et comme j’ai toujours préconisé la présence de nos dirigeants sur le terrain, je continue aussi à donner l’exemple en visitant de temps en temps nos salles de rédaction, nos bureaux ou nos imprimeries. Croyez-moi, ajouté à quelques projets personnels, cela me tient occupé !

Je remercie également Ernst & Young d’avoir institué le Grand Prix de l’Entrepreneur et de le soutenir depuis maintenant 11 ans. J’ai toujours eu une profonde admiration pour les initiatives visant à saluer nos grandes réalisations entrepreneuriales et à en faire connaître les auteurs. Les entrepreneurs sont des créateurs de richesse collective et, à ce titre, sont des acteurs importants au sein de la communauté. Il faut en célébrer les réussites comme on le fait sur le plan culturel, social ou sportif.

D’ailleurs, informer sur l’évolution économique du Québec, sur ses artisans et sur les grands enjeux d’ici ou d’ailleurs, tel était notre objectif quand nous avons acquis, en 1979, le journal Les Affaires qui était alors, à toute fin pratique, en faillite. Cela a constitué la base de nos publications économiques dont fait partie le magazine PME, l’un des commanditaires du Grand Prix de l’Entrepreneur.

Un honneur comme celui qui m’est fait aujourd’hui ne se mérite pas seul. Ses artisans sont nombreux. C’est pourquoi je tenais à le partager.

Le partager, d’abord, avec les membres de ma famille parce qu’à mes yeux, la famille immédiate est la base de tout engagement personnel et professionnel. Mon épouse et conseillère de toujours, Carmelle, ainsi que mes enfants Nathalie, Isabelle et leurs conjoints respectifs, Patrice et François, ainsi que mon fils Pierre et sa conjointe Caroline, m’ont fourni l’équilibre de vie nécessaire à la réalisation de mes objectifs de carrière et, surtout, de mes rêves. Je dois rendre un hommage tout particulier à Carmelle qui, par son appui inconditionnel, m’a permis de relever tous les défis et d’exploiter au maximum tous mes talents sans autre souci que de réussir.

J’appartiens également à une famille plus large, je veux parler de la Beauce, qui a été une véritable pépinière d’entrepreneurs. Avec la distance et le temps, j’ai compris que la Beauce est beaucoup plus qu’un lieu géographique. C’est un état d’esprit, une volonté farouche de montrer qu’on peut réaliser des projets et faire des affaires. À travers moi, c’est à cette grande famille entrepreneuriale que vous rendez hommage aujourd’hui.

Mes origines m’ont appris trois vérités : un, la terre ne produit que si on lui accorde une attention constante; deux, toute œuvre digne de ce nom exige de la patience, de la constance et de la persévérance; trois, dans toutes nos entreprises, il faut rester modeste, notre seule ambition devant être de laisser la patrimoine que l’on nous avait confié dans un meilleur état que celui dans lequel on l’a pris.

J’ai en ce moment une pensée toute spéciale pour mon père, Ulric Marcoux, qui a été mon premier modèle. Il avait vendu la ferme familiale pour ouvrir un magasin général à Saint-Elzéar et a connu beaucoup de succès. Les valeurs qu'il m'a transmises, dès mon jeune âge, n’ont jamais cessé de m’inspirer et font maintenant partie de la culture d’entreprise de Transcontinental : entre autres, la transparence; la simplicité; le respect des autres; la solidarité avec nos partenaires et les communautés; la satisfaction du client; l’importance de la communication; et, par-dessus tout, la passion du travail bien fait.

Je suis également reconnaissant envers mes collaborateurs de la première heure comme Claude Dubois et André Kingsley, qui ont fondé Transcontinental avec moi, et envers les dirigeants et employés qui en ont assuré le succès depuis maintenant 28 ans. C’est pourquoi je tenais à ce que des représentants de Transcontinental soient présents ce soir à cet événement.

Cela m’amène à vous parler de l’importance primordiale du travail d’équipe. Méfiez-vous des dirigeants qui se prétendent les seuls responsables de la réussite de leur entreprise. C’est le travail d’équipe et la qualité des collaborateurs dont on s’entoure qui en sont les raisons premières. Cela a été le cas dès le début chez Transcontinental avec mes deux associés. D’ailleurs, le travail d’équipe est au cœur de notre projet d’affaires Horizon 2005 qui vise à adapter à l’environnement économique du 21e siècle nos valeurs et nos pratiques qui ont fait le succès de Transcontinental depuis ses débuts.

Le travail d’équipe implique aussi le respect des autres. À mes yeux, peu importe où l’on se situe socialement, le respect de l’individu est une valeur primordiale. Dans le monde du travail, ceux et celles qui mettent leur cœur à la réussite d’une entreprise méritent notre respect, peu importe leur rang hiérarchique.

Enfin, la raison d’être d’une entreprise, c’est le client, ses besoins actuels et ses besoins futurs. Chez Transcontinental, nous en avons fait notre premier principe directeur et nous avons construit notre modèle d’affaires là-dessus. Le corollaire indissociable, c’est que pour bien servir ses clients, il faut des employés motivés, formés et heureux.

M’adressant ce soir à un groupe sélect de dirigeants d’entreprise, j’aimerais dire un mot sur notre rôle de protecteur et de promoteur de l’intégrité de notre entreprise, à l’interne comme sur la place publique. Nous servons de point de repère à nos collaborateurs immédiats et à l’ensemble des employés, notamment quant aux valeurs de l’entreprise. Nous avons besoin de nous rappeler d’où nous venons, ainsi que les communautés où nos employés vivent et travaillent tous les jours.

Nous avons également besoin de nous rappeler, et de rappeler autour de nous, que la personnalité et la conscience d’une entreprise sont aussi importantes que sa performance.

L’éthique en affaires, c’est un tas de petites choses qui ont comme dénominateur commun de prendre en considération les conséquences de nos actes sur les autres et les attentes à notre endroit de la part de nos partenaires. Les universités qui forment nos futurs gestionnaires doivent montrer l’importance de l’éthique en affaires. Loin d’être enseignée comme une contrainte, elle doit être perçue comme un avantage concurrentiel pour nos entreprises

Chers lauréats, laissez-moi vous dire en terminant mon admiration pour le dynamisme et la richesse que représentent pour notre société l’ensemble des entreprises finalistes du Grand Prix de l’Entrepreneur. J’appartiens à la génération que les historiens ont baptisée « Québec inc. ». On a souvent exprimé sur la place publique une certaine inquiétude sur l’après-Québec inc. J’ai toujours fait partie des optimistes et la qualité des entreprises représentées ici ce soir me confirme que le Québec économique d’aujourd’hui et de demain est entre bonnes mains.

La reconnaissance qui vous est faite ce soir doit être vue comme une incitation à continuer de vous dépasser avec vos équipes respectives. En affaires, on ne peut s’asseoir sur ses lauriers. Le lendemain constitue toujours un nouveau défi.

Pour ma part, j’ai réalisé un grand rêve au cours des 28 dernières années. En l’espace d’une génération, avec mes collaborateurs, nous avons réussi ensemble à construire une entreprise d’envergure sur des bases solides. Mais mon rêve ne s’arrête pas ici. Les entreprises doivent être bâties pour traverser les générations. Transcontinental possède tous les atouts pour ce faire : des dirigeants de qualité, des employés motivés, un ensemble de valeurs partagées à tous les échelons, un modèle d’affaires et une volonté de réussir. Je ne vous cacherai pas mon bonheur et ma fierté de compter des membres de ma famille à la direction de l’entreprise et de ses secteurs d’exploitation.

Je nous souhaite donc de poursuivre notre succès au cours des prochaines décennies pour le plus grand bénéfice de nos employés, de nos clients, de nos actionnaires et des communautés où nous sommes établis.

Je vous remercie de votre attention.