Transcontinental maintient son élan au quatrième trimestre et connaît un excellent exercice financier 2008 hors éléments inhabituels

 
• Croissance de 4 % des revenus et du bénéfice d’exploitation avant amortissement ajusté ; en excluant l’effet négatif du taux de change, la croissance aurait été de 7 % dans les deux cas.
  
  
• Une charge de restructuration et la radiation d’un écart d’acquisition reliées aux activités de publipostage aux États-Unis, pour l’essentiel des éléments hors-trésorerie sans effet sur les liquidités et les fonds générés par l’exploitation, font passer le bénéfice net de 120,6 millions de dollars en 2007 à 7,9 millions en 2008.
  
  
• Augmentation de 11 % du bénéfice net ajusté1, qui exclut la dépréciation d’actifs, les frais de restructuration et les ajustements inhabituels aux impôts.
  
  
• Augmentation de 15 % du bénéfice net ajusté1 par action; en excluant l’effet négatif du taux de change, l’augmentation aurait été de 19 %.
  
  
• Acquisitions de ThinData, un leader canadien du marketing direct interactif par courriel, de Rastar, une entreprise américaine de marketing direct, et de Redwood Communications, un chef de file nord-américain de la communication sur mesure.
  
  
• Poursuite du développement numérique du secteur des médias avec, entre autres, le lancement de weblocal.ca, un site de recherche pancanadien pour les communautés locales.
  
  
• Lancement, avec grand succès, du magazine Vita, le pendant de langue française pour le Canada de More.
  
  
• Extension jusqu’en 2028, et élargissement à deux nouvelles régions, du contrat d’impression du Globe and Mail représentant des revenus totaux de 1,7 milliard de dollars et signature d’un contrat de six ans avec Rogers Communications, évalué entre 35 et 40 millions de dollars par année, pour l’impression de tous ses magazines à compter de 2009.
  
  
• Entente de plusieurs années, en vigueur depuis avril 2008 et évaluée à environ 25 millions de dollars par année, pour l’impression des circulaires de Shoppers Drug Mart-Pharmaprix à travers le Canada.
  
  
• Achat par la Société de 2,9 millions d’actions, totalisant 49 millions de dollars, dans le cadre de son programme de rachat d’actions.
  
  
• Excellente position financière en vue de poursuivre la croissance.

Montréal, le 11 décembre 2008 – Transcontinental a maintenu son élan au quatrième trimestre et termine l’exercice financier 2008 avec un bénéfice net ajusté par action de 1,73 $, par rapport à 1,50 $ en 2007, ce qui représente une hausse appréciable de 15 %. Le bénéfice net ajusté, qui exclut la dépréciation d’actifs, les frais de restructuration et les ajustements inhabituels aux impôts, constitue un bon indicateur de la performance d’exploitation de la Société. En excluant l'effet négatif relié au taux de change, le bénéfice net par action ajusté aurait été de 1,78 $, une augmentation de 19 % comparativement à 2007. La bonne performance de la majorité des segments d’affaires de la Société, combinée à une baisse des taux d’intérêt et du taux d’imposition, a largement compensé les effets négatifs de la crise financière sur ses activités de publipostage aux États-Unis et de l’appréciation moyenne du dollar canadien par rapport à sa contrepartie américaine, ainsi que les investissements stratégiques dans le secteur des médias.

« Je suis fier de nos résultats en 2008 qui démontrent encore une fois notre capacité de poursuivre notre croissance dans des conditions économiques difficiles, a déclaré François Olivier, président et chef de la direction de Transcontinental. Nous avons bénéficié pleinement de nos investissements des dernières années dans notre réseau d’imprimeries, dans le développement de nos marques et leur déploiement sur des plateformes numériques, ainsi que de nos efforts constants d’amélioration de l’efficacité et de réduction des coûts.

« Je suis convaincu que nous avons les actifs, les capacités organisationnelles, la stratégie de croissance, les valeurs et les gens pour continuer à nous distinguer au sein de notre industrie en Amérique du Nord, a-t-il poursuivi. La conjoncture s’annonce difficile en 2009, mais nous pourrons compter sur de nouveaux revenus grâce à l’entrée en vigueur des contrats pour imprimer les magazines de Rogers Communications et le quotidien San Francisco Chronicle, aux retombées sur l’année entière de l’entente pour l’impression des circulaires de Shoppers Drug Mart-Pharmaprix, ainsi qu’à la contribution des acquisitions effectuées en 2008 et les lancements de nouveaux produits dans le secteur des médias. J’ai également appelé à la mobilisation générale de nos gens pour identifier immédiatement des mesures pour réduire nos capacités de production si la situation économique l’exigeait et notre plan d’action est prêt.

« Enfin, a conclu M. Olivier, nous allons poursuivre le développement de nos quatre axes de croissance prioritaires, soit : une offre de service intégrée de communications marketing, une offre de contenus et de solutions sur de multiples plateformes destinés à la femme canadienne et aux communautés locales, et une offre intégrée de service d’impression aux éditeurs. »

La Société est en excellente position financière pour poursuivre sa croissance, avec un ratio d’endettement net sur capitalisation totale de 39 % en date du 31 octobre 2008, dans la partie inférieure de l’objectif de 35 % à 50 % fixé par la direction.

Nouvelle structure d’exploitation
La mission principale de Transcontinental est d’aider ses clients à rejoindre et à fidéliser leurs consommateurs cibles. Pour continuer de le faire, la direction entend accélérer le développement de nouveaux services axés sur la personnalisation publicitaire et les nouvelles plateformes de communication tout en renforçant et en étendant ses services de base d’édition et d’impression. Pour soutenir cette stratégie de croissance, elle a mis en place, au début de l’exercice financier 2009, une nouvelle structure d’exploitation en créant le secteur des communications marketing. Ce troisième secteur, qui s’ajoute aux secteurs des médias et de l’impression, se concentrera sur la création et le développement de nouveaux services marketing et regroupe initialement les activités suivantes de la Société : analyse de bases de données, prémédia, marketing interactif par courriel, marketing personnalisé, communications sur mesure et l’impression de produits marketing. Le secteur des communications marketing a des revenus annualisés d’environ 400 millions de dollars.

Faits saillants financiers
Pour la période de 12 mois terminée le 31 octobre 2008, les revenus consolidés ont augmenté de 4 %, passant de 2,33 milliards de dollars à 2,43 milliards, alors que le bénéfice d'exploitation avant amortissement ajusté a également augmenté de 4 %, passant de 350,4 millions à 364,5 millions. En excluant l’effet du taux de change entre le dollar canadien et ses contreparties américaine et mexicaine, qui a occasionné une diminution de 47,9 millions de dollars des revenus et de 11,7 millions du bénéfice d'exploitation avant amortissement ajusté, la croissance des revenus aurait été de 7 % et la croissance du bénéfice d'exploitation avant amortissement ajusté, de 7 %.

Le bénéfice net est passé de 120,6 millions de dollars en 2007 à 7,9 millions en 2008. Cette diminution est pour l’essentiel attribuable à la charge de restructuration découlant de la consolidation des activités de publipostage aux États-Unis, dont près des deux tiers n’aura aucun effet sur la trésorerie, et à la radiation de l’écart d’acquisition reliée à ces activités, qui représente une charge hors-trésorerie n’ayant aucun effet sur les liquidités ou les fonds générés par les activités d’exploitation de la Société. Déduction faite des impôts applicables, l’effet de ces éléments inhabituels totalise 141,8 millions de dollars au quatrième trimestre de 2008, soit 1,74 $ l’action. Par action, le bénéfice net est passé de 1,42 $ à 0,10 $.

Pour sa part, le bénéfice net ajusté, qui exclut la dépréciation d’actifs, les frais de restructuration et les ajustements inhabituels aux impôts, a augmenté de 11 %, passant de 127,2 millions de dollars à 141,6 millions. Par action, le bénéfice net ajusté a augmenté de 15 %, passant de 1,50 $ à 1,73 $, ce plus haut pourcentage reflétant l’effet positif du programme de rachat d’actions de la Société. En excluant l'effet négatif relié au taux de change durant l’exercice financier 2008, le bénéfice net par action ajusté aurait été de 1,78 $, une augmentation de 19 % comparativement à 2007. Cette mesure constitue un bon indicateur de la performance d’exploitation de la Société en 2008.

Au cours du quatrième trimestre, Transcontinental a dégagé des revenus consolidés de 653 millions de dollars, comparativement à 618 millions au trimestre correspondant de 2007, en hausse de 6 %, alors que le bénéfice d'exploitation avant amortissement ajusté a augmenté de 8 %, passant de 100,6 millions à 108,7 millions. En excluant les variations du taux de change entre le dollar canadien et ses contreparties américaine et mexicaine, qui ont occasionné des augmentations de 1,6 million de dollars des revenus et de 2,1 millions du bénéfice d'exploitation avant amortissement ajusté, la croissance des revenus aurait été de 5 % et la croissance du bénéfice d'exploitation avant amortissement ajusté aurait été de 6 %.

Le bénéfice net est passé de 38,6 millions de dollars à une perte de 94,2 millions; par action, il est passé d’un bénéfice de 0,46 $ à une perte de 1,17 $. Pour sa part, le bénéfice net ajusté, qui exclut la dépréciation d’actifs, les frais de restructuration et les ajustements inhabituels aux impôts de 2007, a augmenté de 22 %, passant de 39,3 millions de dollars à 48 millions; par action, le bénéfice net ajusté a augmenté de 26 %, passant de 0,47 $ à 0,59 $. En excluant l’effet du taux de change, le bénéfice net ajusté par action aurait connu une croissance de 21 %.

Pour une information financière plus détaillée, veuillez consulter le Rapport de gestion pour l’exercice terminé le 31 octobre 2008 et les états financiers complets que vous trouverez sur le site www.transcontinental.com, à la section « Investisseurs ».

Faits saillants de l’exploitation
Voici, par secteur, les principaux faits saillants de l’exploitation pour l’exercice financier 2008.

Secteur des médias

• Transcontinental a investi environ huit millions de dollars dans le développement stratégique du secteur des médias, notamment du côté numérique. L’un des faits saillants a certes été le lancement de weblocal.ca, un site de recherche en ligne pour trouver et évaluer les entreprises locales, leurs produits ou leurs services dans les communautés canadiennes. Hautement interactif, weblocal.ca génère son contenu à même l’information transmise par les utilisateurs qui, de plus, peuvent accéder aux critiques provenant d’autres sites Internet, créer un profil, se constituer une communauté d’amis et de voisins, et profiter des fonctions de recherche mobile. Cette initiative s’inscrit dans la volonté de la direction d’accroître ses revenus publicitaires locaux, l’un des principaux axes de croissance pour Transcontinental.
  
  Le dernier exercice financier a également été marqué par une série d’initiatives numériques prometteuses. Notons l’acquisition de la plus grande plateforme Internet d’achat et de vente d’entreprises au Canada, Acquizition.biz; le lancement du site recipefeast.com, la contrepartie anglophone du très populaire site recettes.qc.ca qui accueille près d’un million d’internautes chaque mois; le passage à la technologie mobile (téléphone cellulaire, BlackBerry et iPhone d’Apple) du populaire site thehockeynews.com qui reçoit près de 300 000 visiteurs par mois et dont la publication imprimée compte plus de deux millions de lecteurs; et l’accélération de la migration de l’ensemble des journaux locaux et régionaux vers le numérique grâce à un partenariat avec NewspaperDirect et sa technologie avant-gardiste en matière d’édition numérique.
  
  Transcontinental se retrouve aujourd’hui à la tête de plus de 120 sites Internet dont les revenus sont passés de 13 millions de dollars en 2007 à 17 millions en 2008, ce qui représente une hausse de 30 %.
  
  
• En plus de créer de nouveaux services, la stratégie de Transcontinental consiste à renforcer et à étendre ses activités d’édition de base. C’est dans ce contexte que s’inscrit le lancement, en septembre 2008, de Vita, la version française pour le Canada du magazine More destiné aux femmes de 40 ans et plus. S’appuyant sur le succès sans précédent de More lancé en mars 2007, Vita renforce la position de Médias Transcontinental comme le plus important éditeur de magazines destinés aux consommateurs au Canada avec plus de 40 titres.
  
  
• La presse quotidienne gratuite répond aux nouveaux besoins en matière d’information, notamment auprès d’une jeune clientèle active, et Transcontinental en a été un pionnier au Canada avec son journal Métro à Montréal. En février dernier, en partenariat avec Metro International S.A. et Torstar Corporation, Transcontinental a lancé un quotidien gratuit Metro à Halifax, en Nouvelle-Écosse. Ce lancement fait suite à la cessation préalable des activités du quotidien The Daily News. La direction considère ce type de publication gratuite mieux adapté au marché d’Halifax.

Secteur des communications marketing

• Une fois une acquisition complétée, le défi est d’en faire une intégration rapide, efficace et harmonieuse. L’un des faits saillants de 2008 est l’intégration réussie de PLM Group et de ses 500 employés, qui a surpassé les objectifs de synergie fixés au départ. Situé à Toronto, ce leader canadien en marketing direct enrichit l’offre de service du secteur des communications marketing tout en faisant bénéficier sa base de clients de l’ensemble des services de bases de données, de prémédia, de marketing interactif par courriel et de communications sur mesure de ce secteur.
  
  
• En mars, Transcontinental a acquis ThinData inc., un leader canadien du marketing direct interactif par courriel préautorisé (permission-based email marketing). L’offre de ThinData s’inscrit parfaitement dans la stratégie de Transcontinental d’accroître son offre de nouveaux services afin d’offrir à ses clients des solutions d’affaires uniques. Les objectifs de croissance prévus au cours de la première année ont été largement atteints. ThinData œuvre auprès des plus grandes agences de marketing et de publicité au Canada, et a reçu de nombreux prix et mentions pour ses campagnes innovatrices. L’entreprise compte quelque 60 employés.
  
  
• En septembre, Transcontinental a annoncé l’acquisition de Rastar, Inc., une entreprise américaine de marketing direct dont le siège social est situé à Salt Lake City. Rastar est spécialisée dans le marketing par bases de données interactives et dans l’impression numérique de données variables, ce qui lui permet d’offrir des services de marketing personnalisés. Ses revenus annuels s’élèvent à environ 50 millions de dollars américains. Rastar emploie environ 350 employés et compte parmi ses clients de nombreuses entreprises figurant dans la liste du Fortune 500.
  
  
• Les communications sur mesure constituent une importante composante de l’offre de communications marketing de Transcontinental. La Société a d’abord lancé, en 2008, Transcontinental Custom Communications, en partenariat avec Seven Squared, l’une des agences d’édition sur mesure les plus performantes au Royaume-Uni. Puis, en novembre, Transcontinental a acquis Redwood Custom Communications, un chef de file nord-américain ayant son siège social à Toronto. Redwood crée des solutions clés en main de contenu personnalisé pour l’imprimé et le numérique. Son offre inclut la compilation de données, la recherche et le suivi des résultats, ainsi que le marketing par bases de données. L’entreprise compte environ 130 employés.
  
  
• L’impartition est un atout dont dispose Transcontinental pour sa croissance future et qui repose sur sa grande crédibilité d’affaires. En 2008, Loblaw s’est ajoutée à la liste de grandes chaînes canadiennes de détaillants qui ont décidé d’impartir à Transcontinental leur service de prémédia.

Secteur de l’impression

• Sur le plan du développement des affaires, Transcontinental a signé, en février, un contrat exclusif de six ans pour l’impression de l’ensemble du portefeuille de 70 magazines de Rogers, dont Châtelaine, Maclean’s, L’actualité et Canadian Business. Ce contrat, d’une valeur annuelle de 35 à 40 millions de dollars, représente de nouveaux revenus pour Transcontinental et entrera en vigueur le 1er février 2009. Transcontinental entend développer ce partenariat prometteur en offrant à Rogers l’ensemble de ses produits et services.
  
  Par ailleurs, en août, Transcontinental a annoncé la signature d'un contrat de 1,7 milliard de dollars visant l'impression du Globe and Mail jusqu’en 2028 dans la plupart de ses principaux marchés au Canada. Ce contrat entrera en vigueur à la fin de 2010. En plus de prolonger les ententes signées dans les provinces de l'Atlantique, au Québec et en Ontario¬, ce contrat ajoute deux nouveaux marchés : l’Alberta et la Colombie-Britannique. Pour Transcontinental, il s’agit de revenus annuels d’environ 95 millions de dollars, dont environ 25 millions de nouveaux revenus. En 2009 et 2010, Transcontinental investira environ 200 millions de dollars pour la mise sur pied d’une plateforme innovatrice d’impression de journaux et de circulaires d’un bout à l’autre du Canada, une première au pays.
  
  Enfin, depuis avril, Transcontinental est l’imprimeur des circulaires de Shoppers Drug Mart-Pharmaprix à travers le Canada. Cette entente de plusieurs années, évaluée à environ 25 millions de dollars par année, représente pour la Société de nouveaux revenus qui ne nécessitent aucun investissement supplémentaire.
  
  
• Transcontinental investit constamment dans son avenir. Dans le cadre de son projet d’affaires Évolution 2010, c’est en moyenne 120 millions de dollars par année que la Société consacre aux dépenses en immobilisations, ce qui est près du double de la moyenne de l’industrie en pourcentage des revenus. Ce montant exclut les projets d’impartition comme le San Francisco Chronicle dont l’impression commencera en 2009. En 2008, c’est 273 millions de dollars que la Société a investis en immobilisations.
  
  Parmi les projets majeurs, notons un investissement de 60 millions de dollars pour l’agrandissement de l’usine d’impression de journaux Transcontinental Transmag, à Montréal, et l’achat d’équipements à la fine pointe de la technologie permettant aux clients de produire toutes les pages de leurs publications en couleurs; un second investissement de 20 millions de dollars, destiné à l’achat d’équipements de pointe pour l’impression de magazines et de catalogues à l’usine Transcontinental Interweb Montréal; et un troisième, de 20 millions de dollars, pour l’achat d’équipements supplémentaires à son usine d’Owen Sound, en Ontario, pour l’impression des magazines de Rogers.
  
  
• La période de turbulences que traversent les marchés financiers a des répercussions majeures sur les programmes de marketing des institutions financières qui constituent une part importante des clients des activités de publipostage de Transcontinental aux États-Unis. En octobre 2008, la Société a approuvé un plan afin de restructurer ses activités de publipostage aux États-Unis en consolidant la production de son usine de Warminster, en Pennsylvanie, dans celle de Hamburg dans le même État. Le transfert de la production sera complété en janvier 2009 et entraînera l’élimination de 460 postes. Transcontinental Direct USA passera alors d’une capacité de production annuelle de 5 milliards de pièces de publipostage à 3,5 milliards, et ce, de façon plus efficiente, lui permettant ainsi de demeurer un chef de file dans cette industrie aux États-Unis. Cette filiale constitue l’un des 14 groupes d’exploitation de la Société et représente environ 10 % de ses revenus consolidés.

Développement durable
Leader en matière de développement durable, Transcontinental a continué à exercer son leadership à sa façon, c’est-à-dire par la mobilisation de ses employés et par des actions concrètes. En 2008, parmi les principales réalisations, mentionnons :

• l’obtention, par neuf autres de ses installations au Canada et aux États-Unis, de la certification FSC (« Forest Stewardship Council ») qui reconnaît la responsabilité environnementale et sociale d’un produit, portant à 18 le nombre d’usines de la Société certifiées FSC;
  
  
• le lancement d’un Publi-Sac biodégradable utilisant la technologie oxo-biodégradable développée par EPI, une firme de Vancouver considérée comme une pionnière dans le domaine des technologies environnementales;
  
  
• la commandite du Salon national de l’environnement, le plus important événement du genre au Québec, qui s’est tenu au Vieux-Port de Montréal;
  
• la parution de quatre nouveaux numéros du magazine Vision durable, dont la mission est d’aider les gens d’affaires à passer de la parole aux actes en matière de développement durable;
  
  
• l’envoi, aux clients de ses imprimeries, de huit numéros d’Éco-Questions, un bulletin qui traite des enjeux, des tendances et de la terminologie reliés à l’environnement dans cette industrie;
  
  
• et la participation de Transcontinental, avec quatre autres grandes entreprises, à un projet d’amélioration de l’efficacité énergétique en collaboration avec l’Association québécoise de la maîtrise de l’énergie.

La direction de Transcontinental est donc fermement engagée sur la voie du développement durable et est convaincue que l’ensemble de ces initiatives permettra de créer de la valeur à long terme pour ses employés, ses clients et ses actionnaires. Son engagement a d’ailleurs été reconnu une autre fois par le Jantzi Social Index® (JSI). Cet indice est composé d’un groupe sélect de 60 sociétés canadiennes choisies en fonction de leur performance en matière de responsabilité sociale et environnementale. Transcontinental en fait partie depuis 2004.

Conciliation des mesures financières non conformes aux PCGR
Les données financières ont été préparées en conformité avec les principes comptables généralement reconnus du Canada (PCGR). Cependant, certaines mesures utilisées dans le présent communiqué ne sont pas définies par les PCGR et pourraient être calculées différemment par d’autres entreprises. La Société croit que certaines mesures financières non conformes aux PCGR, si elles sont présentées parallèlement à des mesures financières comparables parmi les PCGR, sont utiles pour les investisseurs et les autres lecteurs, puisque ces informations permettent de mesurer de manière appropriée la performance des activités de la Société. À l’interne, la Société utilise ces mesures financières non conformes aux PCGR pour évaluer la performance de ses activités et l’efficacité de ses gestionnaires. Ces mesures doivent être considérées comme un complément aux mesures de performance financière conformes aux PCGR. Elles ne s’y substituent pas et n’y sont pas supérieures.

Le tableau suivant permet de concilier les mesures financières conformes aux PCGR et celles non conformes aux PCGR.

Affaires de la Société
Le 14 novembre dernier, Transcontinental a annoncé la nomination immédiate de Brian Reid au poste de président de son secteur de l’impression. Ce secteur regroupe les services aux détaillants et aux éditeurs de journaux, de magazines, de livres et de catalogues, les activités de publipostage aux États-Unis et les activités mexicaines. On y compte environ 8500 employés et ses revenus annualisés sont de plus de 1,5 milliard de dollars. M. Reid est également devenu membre du Comité de direction de la Société. Il s’est joint à Transcontinental en 1992 et occupait, depuis 2003, le poste de vice-président principal du groupe d’impression des catalogues et des magazines au Canada et aux États-Unis. M. Reid est localisé à Toronto.

Offre publique de rachat d’actions dans le cours normal des activités – Exercice 2008
En date du 17 décembre 2007, la Société a été autorisée à racheter sur le marché libre, pour annulation, entre le 20 décembre 2007 et le 19 décembre 2008, jusqu'à concurrence de 3 333 994 de ses actions à droit de vote subalterne catégorie A, représentant 5 % de ses 66 679 889 actions à droit de vote subalterne catégorie A émises et en circulation au 10 décembre 2007, et jusqu'à concurrence de 845 271 de ses actions catégorie B, représentant 5 % de ses 16 905 432 actions catégorie B émises et en circulation au 10 décembre 2007.

En date du 31 octobre 2008, la Société a racheté 2 894 100 actions à droit de vote subalterne catégorie A à un cours moyen pondéré de 16,77 $, ce qui représente une somme de 48,5 millions de dollars. Elle a aussi racheté 8 000 actions catégorie B à un cours moyen pondéré de 18,34 $, ce qui représente une somme de 0,2 million de dollars. La Société a procédé à ces rachats dans le cours normal de ses activités, au prix du marché et par le biais de la Bourse de Toronto, conformément aux exigences de celle-ci.

La Société n’a procédé à aucun rachat dans le cours normal de ses activités au quatrième trimestre.

Dividende
À sa réunion du 11 décembre 2008, le conseil d'administration de la Société a déclaré un dividende trimestriel de 0,08 $ par action sur les actions à droit de vote subalterne catégorie A et sur les actions catégorie B. Ces dividendes seront versés le 23 janvier 2009 aux actionnaires inscrits aux registres de la Société à la fermeture des bureaux le 5 janvier 2009. Sur une base annuelle, cela représente un dividende de 0,32 $ par action ordinaire.

Information additionnelle
À l’occasion de la diffusion de ses résultats de l’année financière 2008, Transcontinental tiendra une conférence téléphonique pour la communauté financière aujourd’hui à 16 h 15 (heure normale de l’Est). Les journalistes pourront suivre la conférence en mode « écoute » ou écouter la diffusion audio simultanée sur le site Internet de Transcontinental. Celle-ci sera ensuite archivée pendant 30 jours. Pour toute demande d’information ou d’entrevue, les médias sont priés de communiquer avec Nessa Prendergast, directrice des relations avec les médias de la Société, au (514) 954-2809.

Profil
Transcontinental offre des services d’impression, d’édition et de marketing procurant une valeur exceptionnelle à ses clients, et propose également une plateforme intégrée unique leur permettant de joindre et de fidéliser leur public cible. Transcontinental est le premier imprimeur au Canada et le sixième en Amérique du Nord. La Société est en outre le plus important éditeur de magazines destinés aux consommateurs et d’ouvrages pédagogiques en français au Canada, le deuxième éditeur de journaux locaux et régionaux au pays, et sa plateforme numérique diffuse un contenu unique par l’entremise de plus de 120 sites Internet. Le secteur des communications marketing propose des services de publicité et des produits marketing utilisant de nouvelles plateformes de communication et s’appuyant sur des services d’analyse de bases de données, de prémédia, de marketing par courriel et de communications sur mesure. Transcontinental est une entreprise en croissance avec une culture axée sur l’amélioration continue et la discipline financière et qui place au cœur de sa pratique d’affaires un ensemble de valeurs, dont le respect, l’innovation et l’intégrité.

Transcontinental (TSX : TCL.A, TCL.B) compte approximativement 15 000 employés au Canada, aux États-Unis et au Mexique, et ses revenus ont été de 2,4 milliards de dollars canadiens en 2008. Pour obtenir de plus amples informations sur la Société, veuillez consulter le site www.transcontinental.com.

Note : Ce communiqué contient de l’information prospective sur la performance future de la Société. Les déclarations, formulées d’après les attentes actuelles de la direction, comportent un certain nombre de risques et d’incertitudes intrinsèques, connus ou non. Nous avertissons que l’information de nature prospective est incertaine en soi et que les résultats futurs pourraient différer concrètement des hypothèses, des estimations ou des attentes reflétées ou contenues dans l’information de nature prospective, et que la performance future sera modifiée par un certain nombre de facteurs dont plusieurs sont hors du contrôle de la Société. Ces facteurs incluent entre autres la conjoncture économique, les taux de change, les coûts de l’énergie, l’augmentation de la concurrence, ainsi que la capacité de la Société à mettre en œuvre son plan stratégique et son programme de réduction des coûts et à procéder à des acquisitions, puis à les intégrer à ses propres activités. Les risques, les incertitudes et autres facteurs qui pourraient avoir une incidence sur les résultats réels sont décrits dans les rapports de gestion et la notice annuelle de la Société.

L’information de nature prospective présentée dans ce communiqué est basée sur les attentes actuelles et sur les données disponibles en date du 11 décembre 2008. La direction de la Société décline toute intention ou obligation de mettre à jour ou de réviser cette information de nature prospective, à moins que les autorités ne l’exigent.

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