Transcontinental en 2007 : croissance des revenus et du bénéfice d’exploitation avant amortissement ajusté en dépit de la forte appréciation du dollar canadien

• Croissance de 2 % des revenus et de 2 % du bénéfice d’exploitation avant amortissement ajusté¹; en excluant l’effet du taux de change, la croissance aurait été respectivement de 3 % et de 9 %.
• Croissance interne des revenus de 3 % et du bénéfice d’exploitation avant amortissement ajusté¹ de 2 %.
• Légère augmentation de la marge d’exploitation avant amortissement ajustée, qui est passée de 15 % à 15,1 %; en excluant l’effet du taux de change, la marge aurait été de 15,8 %.
• Diminution de 9 % du bénéfice net par action; en excluant l’effet du taux de change, il y aurait eu une augmentation de 3 %.
• Par action, le bénéfice net ajusté¹, qui exclut la dépréciation d’actifs, les frais de restructuration et les ajustements inhabituels aux impôts de 2006, est passé de 1,51 $ à 1,50 $, ce qui est légèrement inférieur à la fourchette de 1,52 $ à 1,65 $ annoncée au début de l’exercice financier; en excluant l’effet du taux de change, il aurait été de 1,68 $, soit une augmentation de 11 %, conforme à l’objectif à long terme de la Société.
• Achat par la Société de 2,5 millions d’actions, totalisant 53 millions de dollars, dans le cadre de son programme de rachat d’actions.
• Signature d’un contrat exclusif de 15 ans, évalué à plus d’un milliard de dollars américains (excluant le papier), pour l’impression du quotidien San Francisco Chronicle et de ses produits dérivés. Le début de la production est prévu pour le printemps 2009.
• Acquisition de PLM Group, le quatrième plus important imprimeur au Canada et un chef de file dans le segment du marketing direct.
• Annonce de la nomination de François Olivier comme président et chef de la direction à compter du 20 février 2008.
• Décision de la direction de mettre un terme à la pratique consistant à fixer un objectif spécifique annuel de bénéfice par action.
• Excellente position financière en vue de poursuivre la croissance.

Note : Faisant suite à l’annonce du 6 décembre dernier, les états financiers pour l’exercice 2006 ont été redressés.

¹Veuillez vous référer à la section « Conciliation des mesures financières non conformes aux PCGR ».

Montréal, le 18 décembre 2007 – Transcontinental a annoncé aujourd’hui un bénéfice net ajusté par action de 1,50 $ pour 2007, ce qui est légèrement inférieur à son objectif de 1,52 $ à 1,65 $ publié au début de l’exercice financier. L’excellente performance du secteur des médias, grâce entre autres à l’intégration réussie de Chenelière Éducation, et du secteur des produits et services d’impression, notamment des activités mexicaines, ainsi que la progression de la croissance interne au fil de l’année dans la majorité de nos segments, n’ont pu totalement compenser les deux facteurs suivants : l’appréciation sans précédent du dollar canadien vis-à-vis de sa contrepartie américaine qui, au quatrième trimestre, a eu un effet négatif de 0,05 $ l’action par rapport à 2006, et l’effet de la crise hypothécaire aux États-Unis sur nos activités de marketing direct depuis juillet dernier.

« Au cours du dernier exercice financier, Transcontinental a encore une fois démontré sa capacité d’améliorer sa performance d’exploitation dans des conditions difficiles avec une augmentation de 11  % du bénéfice net ajusté par action en excluant l’effet du taux de change, ce qui est conforme à notre objectif à long terme, a déclaré Luc Desjardins, président et chef de la direction de Transcontinental. En 2008, nous bénéficierons pleinement de nos réorganisations et de nos investissements technologiques des deux dernières années. Nous sommes confiants d’atteindre les objectifs financiers de notre projet d’affaires Évolution 2010, entre autres une augmentation moyenne du bénéfice par action ajusté de 10 % par année en excluant l’effet du taux de change et une croissance interne moyenne des revenus de 5 % par année. À cette fin, nous venons de lancer La course vers l’excellence en vue de mobiliser nos gens autour de quatre grands enjeux : le talent, la croissance des ventes, l’efficacité et le numérique. Nous entendons également consacrer des efforts particuliers à nos trois segments de croissance prioritaires : l’impartition de l’impression de journaux, le marketing direct et le développement numérique du secteur des médias. »

La Société est en excellente position financière pour poursuivre sa croissance, entre autres par voie d’acquisitions, avec un ratio d’endettement net sur capitalisation totale de 29 % en date du 31 octobre 2007, en deçà de l’objectif à long terme de 35 % à 50  %.

Redressement des états financiers d’exercices antérieurs

Le 6 décembre 2007, Transcontinental a annoncé qu’elle devait redresser ses états financiers d’exercices antérieurs. Dans le cadre de la préparation de ses états financiers de fin d’année, la direction a identifié deux erreurs comptables hors trésorerie (« non cash »). Premièrement, les passifs d’impôt sur les bénéfices à la fin de l’exercice financier 2006 ont été sous-évalués d’environ 10 millions de dollars. Ceci était relié principalement à des provisions comptables d’impôts sur les bénéfices découlant de transactions inter-société et à des actifs d’impôt futur sur les pertes d’exploitation qui ont été considérées deux fois. Deuxièmement, les immobilisations corporelles de filiales mexicaines ont été surévaluées d’environ 12 millions de dollars (effet net d’environ 10 millions, déduction faite de l’impôt sur les bénéfices afférent) à la fin de l’exercice financier 2006 en raison d’un amortissement calculé de façon incorrecte. L’effet de ces redressements sur le bénéfice net totalise environ 20 millions de dollars, dont environ 2 millions de dollars pour l’exercice 2006 et environ 18 millions pour les exercices antérieurs. Il n’y a pas d’effet sur les flux de trésorerie ni sur les soldes d’encaisse. Avant ces redressements, le bénéfice net de l’exercice 2006 était de 137,9 millions de dollars et les immobilisations corporelles, de 713,6 millions.

Les contrôles et les procédures internes de la Société restent très solides dans leur ensemble et les récentes améliorations, qui ont permis de mettre à jour ces deux erreurs, réduisent le risque que des erreurs semblables ne se reproduisent dans l’avenir.

Faits saillants financiers

Au cours de l’exercice financier 2007, les revenus consolidés ont augmenté de 2 %, passant de 2,28 milliards de dollars à 2,33 milliards, alors que le bénéfice d'exploitation avant amortissement ajusté a également augmenté de 2 %, passant de 342,7 millions à 350,4 millions. En excluant l’effet du taux de change entre le dollar canadien et ses contreparties américaine et mexicaine, qui a occasionné une diminution de 28,2 millions de dollars des revenus et de 22,3 millions du bénéfice d'exploitation avant amortissement ajusté, la croissance des revenus aurait été de 3 % et la croissance du bénéfice d'exploitation avant amortissement ajusté, de 9 %. À noter que la croissance interne a compté pour 60,9 millions de dollars des revenus, une hausse de 3 %, et pour 7,3 millions du bénéfice d'exploitation avant amortissement ajusté, une hausse de 2 %. La croissance interne du bénéfice provient principalement de l’impression des produits commerciaux, de magazines et de catalogues, des activités mexicaines, ainsi que de la distribution de porte en porte.

Le bénéfice net a diminué de 11 %, passant de 135,8 millions de dollars en 2006 à 120,6 millions en 2007. Cette diminution est surtout attribuable à l’effet négatif du taux de change et à différents éléments inhabituels. Par action, grâce à l’effet positif du programme de rachat d’actions, la diminution du bénéfice net n’a été que de 9 %, passant de 1,56 $ à 1,42 $. Le bénéfice net ajusté, qui exclut la dépréciation d’actifs, les frais de restructuration et les ajustements inhabituels aux impôts de 2006, a diminué de 4 %, passant de 132,2 millions de dollars à 127,2 millions. Par action, le bénéfice net ajusté a diminué de 1 %, passant de 1,51 $ à 1,50 $.

En excluant l'effet négatif relié au taux de change durant l’exercice financier 2007, le bénéfice par action ajusté aurait été de 1,68 $, une augmentation de 11 % comparativement à 2006. Cette mesure constitue un bon indicateur de la performance d’exploitation de la Société en 2007.

Au cours du quatrième trimestre, Transcontinental a dégagé des revenus consolidés de 618 millions de dollars, comparativement à 605 millions au trimestre correspondant de 2006, en hausse de 2 %, alors que le bénéfice d'exploitation avant amortissement ajusté a augmenté de 3 %, passant de 97,2 millions à 100,6 millions. En excluant les variations du taux de change entre le dollar canadien et ses contreparties américaine et mexicaine, qui ont occasionné des diminutions de 12 millions de dollars des revenus et de 7,3 millions du bénéfice d'exploitation avant amortissement ajusté, la croissance des revenus aurait été de 4 % et la croissance du bénéfice d'exploitation avant amortissement ajusté aurait été de 11 %. À noter que la croissance interne a compté pour 26,5 millions de dollars des revenus du trimestre, une hausse de 4 %, et pour 2,7 millions du bénéfice d'exploitation avant amortissement ajusté, une hausse de 3 %.

Le bénéfice net est passé de 51,1 millions de dollars à 38,6 millions, en baisse de 24 %; par action, le bénéfice net a diminué de 22 %, passant de 0,59 $ à 0,46 $. Pour sa part, le bénéfice net ajusté, qui exclut la dépréciation d’actifs, les frais de restructuration et les ajustements inhabituels aux impôts de 2006, a diminué de 6 %, passant de 41,8 millions de dollars à 39,3 millions; par action, le bénéfice net ajusté a diminué de 2 %, passant de 0,48 $ à 0,47 $. En excluant l’effet du taux de change, le bénéfice net ajusté par action aurait connu une croissance de 8 %.

Pour une information financière plus détaillée, veuillez consulter le Rapport de gestion pour l’exercice terminé le 31 octobre 2007 que vous trouverez sur le site www.transcontinental.com, à la section « Investisseurs ».

Révision des pratiques de la Société en matière de divulgation de l’information

Au cours de la dernière année, Transcontinental a révisé ses pratiques en matière de divulgation de l’information. Les changements dans son environnement obligent la Société à se concentrer davantage dans la gestion à moyen et long terme de son développement pour le bénéfice de ses actionnaires. Dans cet esprit, la direction juge approprié de cesser la pratique consistant à fournir une prévision explicite du bénéfice par action sur une base annuelle. Conséquemment, elle continuera d’annoncer des objectifs financiers à long terme comme ceux énoncés dans le projet d’affaires Évolution 2010, de fournir de l’information prospective sur la sensibilité de la Société aux taux de change, le taux d’impôt, les dépenses en immobilisations et les investissements non capitalisés, en plus de formuler des déclarations qualitatives sur les conditions des marchés et des activités de ses diverses entités d’affaires.

Cette révision ne diminue d’aucune manière l’engagement de Transcontinental en matière de transparence auprès des marchés financiers et d’ouverture dans ses communications avec la communauté financière. La direction croit que cette décision est dans le meilleur intérêt de la Société et de ses actionnaires.

Faits saillants de l’exploitation

Voici les principaux faits saillants de l’exploitation pour l’exercice financier 2007.

Secteur des médias

• Les journaux locaux et régionaux sont les porte-voix des communautés où ils sont implantés et, à ce titre, jouent un rôle indispensable. Transcontinental a renforcé sa position de second éditeur de journaux locaux et régionaux au Canada en complétant l’acquisition de The Grenfell Sun, The Broadview Express et The Oxbow Herald, en Saskatchewan, de The Seaway News, en Ontario, ainsi que de The Springhill–Parrsboro Record, en Nouvelle-Écosse. La Société a également confirmé sa position de leader au Québec dans le créneau de la construction et de la rénovation en ajoutant à son portefeuille les six magazines du groupe de presse Les Éditions Ma Maison.
• L’édition sur mesure a été identifiée par Transcontinental comme un important segment de croissance. Afin d’offrir ce service à ses clients canadiens et américains, la Société a lancé Transcontinental Custom Communications, une entreprise créée en partenariat avec Seven Squared, l’une des agences d’édition sur mesure les plus performantes au Royaume-Uni.
• Transcontinental est le plus important éditeur de magazines destinés aux consommateurs au Canada. À la suite d’une entente exclusive signée avec le renommé éditeur américain Meredith Corporation, Transcontinental a lancé la version canadienne du magazine More. Nommé Magazine de l’année en 2006, aux États-Unis, par Advertising Age, More est destiné aux femmes de 40 ans et plus. Il comble un créneau sous-exploité sur le marché canadien et complète l’offre des magazines d’intérêt féminin de Transcontinental. Les premiers numéros ont été couronnés d’un grand succès auprès des annonceurs et des lecteurs.
• La croissance interne a compté pour 23 millions de dollars des revenus du secteur des médias, soit une hausse de 4 % par rapport à 2006, et de 4 millions de son bénéfice d'exploitation avant amortissement ajusté, soit une hausse de 4,2 %. Le développement numérique, une multitude de projets spéciaux dans les journaux et les magazines, dont le lancement de nouveaux titres, ainsi que la distribution de porte en porte sont à la source de cette croissance.
• Internet et les technologies numériques s’intègrent dans la vie quotidienne des consommateurs et poussent l’industrie des journaux et des magazines à s’adapter et à innover. En 2007, Transcontinental a intensifié le développement de différentes plateformes numériques et est aujourd’hui à la tête de plus de 120 sites qui rejoignent en moyenne quatre millions de visiteurs uniques par mois. Ces sites servent des communautés d’intérêt, parmi lesquelles affaires et finance, mode et style de vie, rénovation, design et décoration, jardinage, vie des aînés, sports et loisirs, collectivités locales et petites annonces. Parmi ces sites, la plupart sont des prolongements interactifs de magazines, de journaux quotidiens ou de journaux hebdomadaires, mais d’autres n’ont pas de déclinaison imprimée. Notons le lancement du nouveau site lebelage.ca qui s’adresse à la communauté des 50 ans et plus, de la nouvelle version des sites lesaffaires.com, une référence en matière d’information économique et financière de langue française au Canada, canadianliving.com et thehockeynews.com. Tous ces sites ont vu leur audience et leur niveau d’engagement croître de façon substantielle, avec une augmentation de 29 % du nombre mensuel de visiteurs uniques et de 46 % du nombre de pages vues.

Secteurs de l’impression

• Le marketing direct a été identifié par la Société comme l’un de ses principaux créneaux de croissance. Déjà l’un des principaux joueurs aux États-Unis, Transcontinental a consolidé sa position au Canada en acquérant PLM Group. Fondé en 1987, PLM compte environ 500 employés dans la grande région de Toronto et ses revenus ont été de 126 millions de dollars en 2006. Outre les produits et services de marketing direct, PLM offre également des services avant-gardistes de prémédia et d’impression numérique. Sa base diversifiée de clients est composée de plusieurs entreprises de renom.
• L’impression de journaux aux États-Unis est un autre segment de croissance prioritaire pour Transcontinental. Un pas important a été franchi au début de l’exercice financier par la signature d’un contrat de 15 ans, évalué à un milliard de dollars américains (deux milliards si on incluait le papier), par lequel Hearst Corporation impartit à Transcontinental l’impression du quotidien San Francisco Chronicle et de ses produits reliés. L’implantation du projet se déroule selon l’échéancier prévu et le démarrage de la nouvelle usine est prévu pour le printemps 2009. L’équipe est en place, le terrain a été choisi et les équipements d’impression commandés.
  
  De même, Transcontinental a créé, en 2007, une division qui se consacrera à temps plein au développement nord-américain de son offre d’impartition de l’impression de journaux et à l’exploitation de ses usines de journaux aux États-Unis. Les discussions sont à divers stades avec plusieurs éditeurs et la Société est optimiste quant à ses chances d’annoncer éventuellement une autre signature de contrat.
• Transcontinental est devenue, pour le troisième tome consécutif, l’imprimeur attitré de l’édition française destinée au marché canadien de la série Harry Potter. Comptant plus de 800 pages, les 260 000 exemplaires de Harry Potter et les reliques de la mort, le septième et dernier tome de la série, sortis des presses de Transcontinental Gagné, ont atteint le marché canadien comme prévu le 26 octobre dernier.
• La croissance interne des ventes signifie offrir aux clients actuels un éventail plus large de produits et services. Le renouvellement de l’entente avec la Compagnie de la Baie d'Hudson en est une belle illustration. En plus de l’impression des circulaires destinées à Zellers, La Baie et Déco Découverte, on y ajoute les programmes de fidélisation de ces bannières, ainsi que plusieurs nouveaux produits et services à valeur ajoutée. Environ 75 millions de dollars de ce contrat, évalué à 350 millions, représentent ainsi de nouvelles sources de revenus pour Transcontinental.

  De plus, Transcontinental a commencé, en avril, à imprimer les circulaires de la chaîne Provigo à son usine de Saint-Hyacinthe, au Québec. Ce gain a été obtenu dans le cadre de la nouvelle entente avec Les Compagnies Loblaw ltée entrée en vigueur en 2006. En vertu de ce contrat, Transcontinental a renouvelé l’impression des circulaires pour la bannière Loblaws à travers le Canada et a ajouté, à compter du printemps 2007, la bannière Provigo. L’entente a une valeur annualisée de plus de 60 millions de dollars, dont le tiers constitue de nouveaux revenus découlant de l’ajout de Provigo.

Environnement

Un leader en matière d’environnement et de développement durable, Transcontinental entend continuer à exercer son leadership à sa façon, c’est-à-dire par la mobilisation de ses employés et par des actions concrètes. En 2007, la Société a d’ailleurs reçu un prix du magazine PrintAction dans la catégorie « Processus environnemental le plus avant-gardiste ». La politique environnementale en vigueur dans toutes ses entités, ainsi que les procédures qui en découlent, se fondent sur trois principes directeurs : protéger l’environnement pour la présente génération et les générations futures; réduire les risques et améliorer l’efficacité; et introduire des procédés et des technologies améliorées.

De multiples initiatives provenant de tous les niveaux de l’entreprise ont d’ailleurs été prises tout au long de 2007. Notons le lancement d’un magazine consacré au développement durable, soit Vision durable, et son site visiondurable.com; l’offre aux éditeurs de livres d’un papier 100 % recyclé à un prix équivalent; l’obtention du logo FSC par Transcontinental Direct Montréal, la septième imprimerie de la Société à recevoir cette accréditation; des numéros « verts » par plusieurs magazines et journaux, dont Canadian Living, Coup de pouce et Métro; et les reconnaissances obtenues aux États-Unis par Transcontinental Direct Pennsylvania et Transcontinental Miami Valley, en Ohio.

Le quatrième trimestre a été marqué par deux initiatives majeures.

D’abord, la Société a annoncé la mise en place d’une politique d’achat de papier privilégiant l’utilisation de papiers respectueux de l’environnement élaborée en collaboration avec ÉcoInitiatives. Selon cet organisme à but non lucratif voué à la protection des forêts et de la biodiversité, « Transcontinental est le premier grand conglomérat nord-américain du domaine de l’impression et des médias à entreprendre une démarche aussi complète pour la sauvegarde de nos forêts et de notre climat ».

Également, la Société a annoncé que son Publi-Sac, distribué hebdomadairement à quelque trois millions de foyers au Québec et dans l’est de l’Ontario, sera biodégradable à compter du début de 2008. Transcontinental a opté pour la technologie oxo-biodégradable connue sous le nom de TDPATM (Totally Degradable Plastic AdditivesTM) développée par EPI, une firme de Vancouver considérée comme une pionnière dans le domaine des technologies environnementales innovatrices.

Conciliation des mesures financières non conformes aux PCGR

Les données financières ont été préparées en conformité avec les principes comptables généralement reconnus du Canada (PCGR). Cependant, certaines mesures utilisées dans le présent communiqué ne sont pas définies par les PCGR et pourraient être calculées différemment par d’autres entreprises. La Société croit que certaines mesures financières non conformes aux PCGR, si elles sont présentées parallèlement à des mesures financières comparables parmi les PCGR, sont utiles pour les investisseurs et les autres lecteurs, puisque ces informations permettent de mesurer de manière appropriée la performance des activités de la Société. À l’interne, la Société utilise ces mesures financières non conformes aux PCGR pour évaluer la performance de ses activités et l’efficacité de ses gestionnaires. Ces mesures doivent être considérées comme un complément aux mesures de performance financière conformes aux PCGR. Elles ne s’y substituent pas et n’y sont pas supérieures.

Le tableau suivant permet de concilier les mesures financières conformes aux PCGR et celles non conformes aux PCGR.

Affaires de la Société

Le 13 septembre dernier, le conseil d’administration de la Société a unanimement recommandé la nomination de François Olivier au poste de président et chef de la direction de la Société à compter du 20 février 2008, jour de la prochaine assemblée des actionnaires. M. Olivier est à l’emploi de Transcontinental depuis 1993 et possède une feuille de route impressionnante, ayant gravi les échelons un à un depuis la direction générale d’une imprimerie jusqu’à la présidence du secteur des produits et services d’impression. D’ici le 20 février, M. Olivier agit comme chef de l’exploitation et, à ce titre, assume la responsabilité quotidienne des trois secteurs d’exploitation de l’entreprise. Afin de faciliter la transition, Luc Desjardins restera président et chef de la direction d’ici là. M. Desjardins s’était joint à Transcontinental en 2000 comme chef de l’exploitation et en était devenu chef de la direction au début de 2004. Il s’agit donc d’une nomination dans la continuité.

De plus, le fondateur et président exécutif du conseil de Transcontinental, Rémi Marcoux, a été nommé, en octobre dernier, Membre au sein de l’Ordre du Canada qui constitue la plus haute récompense du régime canadien de distinctions honorifiques. Comme l’a souligné la gouverneure générale, « Rémi Marcoux fait partie de ces bâtisseurs qui contribuent de façon exceptionnelle à la vitalité du milieu économique et à l'essor des communautés. Il a fait de Transcontinental l'un des fleurons de l'économie canadienne dans le domaine de l'imprimerie et des publications. L'entreprise est également reconnue comme étant l'une des plus socialement responsables au pays. »

Offre publique de rachat d’actions dans le cours normal des activités – Exercice 2007

En date du 15 novembre 2006, la Société a été autorisée à racheter sur le marché libre, pour annulation, entre le 21 novembre 2006 et le 20 novembre 2007, jusqu'à concurrence de 3 448 698 de ses actions à droit de vote subalterne catégorie A, représentant 5 % de ses 68 973 966 actions à droit de vote subalterne catégorie A émises et en circulation au 7 novembre 2006, et jusqu'à concurrence de 852 907 de ses actions catégorie B, représentant 5 % de ses 17 058 145 actions catégorie B émises et en circulation au 7 novembre 2006.

Au cours de la période de douze mois terminée le 31 octobre 2007, la Société a racheté 2 354 700 actions à droit de vote subalterne catégorie A à un cours moyen pondéré de 21,27 $, ce qui représente une somme de 50,1 millions de dollars. Elle a aussi racheté 137 800 actions catégorie B à un cours moyen pondéré de 21,69 $, ce qui représente une somme de 3 millions de dollars. De la contrepartie totale de 53,1 millions de dollars, 13,3 millions correspondent à la valeur comptable et 39,8 millions correspondent à la prime payée. La prime a été comptabilisée comme une réduction des bénéfices non répartis. La Société a procédé à ces rachats dans le cours normal de ses activités, aux prix du marché et par le biais de la Bourse de Toronto, conformément aux exigences de celle-ci.

Au cours du quatrième trimestre de l'exercice 2007, la Société a racheté 140 800 actions à droit de vote subalterne catégorie A à un cours moyen pondéré de 20,92 $, ce qui représente une somme de 3 millions de dollars. Elle a aussi racheté 18 000 actions catégorie B à un cours moyen pondéré de 21,19 $, ce qui représente une somme de 0,4 million de dollars. De la contrepartie totale de 3,4 millions de dollars, 0,8 million correspondent à la valeur comptable et 2,6 millions correspondent à la prime payée. La prime a été comptabilisée comme une réduction des bénéfices non répartis.

Dividende

À sa réunion du 17 décembre 2007, le conseil d'administration de la Société a déclaré un dividende trimestriel de 0,07 $ par action sur les actions à droit de vote subalterne catégorie A et sur les actions catégorie B. Ces dividendes seront versés le 25 janvier 2008 aux actionnaires inscrits aux registres de la Société à la fermeture des bureaux le 7 janvier 2008. Sur une base annuelle, cela représente un dividende de 0,28 $ par action ordinaire. Les dividendes versés par Transcontinental à des résidents canadiens sont des dividendes admissibles au sens des lois de l’impôt sur le revenu des gouvernements fédéral et provincial.

Information additionnelle

À l’occasion de la diffusion de ses résultats trimestriels, Transcontinental tiendra une conférence téléphonique pour la communauté financière aujourd’hui à 10 h 00. Les journalistes pourront suivre la conférence en mode « écoute seulement » ou écouter la diffusion audio simultanée sur le site Internet de Transcontinental, qui sera ensuite archivée pendant 30 jours. Pour toute demande d’information ou d’entrevue, les médias sont priés de communiquer avec Nessa Prendergast, directrice des relations avec les médias de Transcontinental, au (514) 954-2809.

Profil

Premier imprimeur au Canada et sixième en Amérique du Nord, Transcontinental est également le plus important éditeur de magazines destinés aux consommateurs et d’ouvrages pédagogiques en français et le deuxième éditeur de journaux locaux et régionaux au pays. Transcontinental se distingue par la création de partenariats stratégiques lui permettant de s’intégrer dans la chaîne de valeur de ses clients, notamment grâce à son modèle unique d’impartition dans l’impression de journaux et à ses services à valeur ajoutée. Depuis le marketing de masse jusqu’au marketing personnalisé, l’entreprise offre une solution intégrée qui inclut une offre de marketing direct inégalée à l’échelle du continent, une plateforme numérique diversifiée et un réseau de distribution de porte en porte de matériel publicitaire. Transcontinental place au cœur de sa pratique d'affaires un ensemble de valeurs, dont le respect, l'innovation et l'intégrité. Transcontinental (TSX : TCL.A, TCL.B) compte plus de 15 000 employés au Canada, aux États-Unis et au Mexique, et ses revenus ont été de 2,3 milliards de dollars canadiens en 2007.

Note : Ce communiqué contient de l’information prospective sur la performance future de la Société. Les déclarations, formulées d’après les attentes actuelles de la direction, comportent un certain nombre de risques et d’incertitudes intrinsèques, connus ou non. Nous avertissons que l’information de nature prospective est incertaine en soi et que les résultats futurs pourraient différer concrètement des hypothèses, des estimations ou des attentes reflétées ou contenues dans l’information de nature prospective, et que la performance future sera modifiée par un certain nombre de facteurs dont plusieurs sont hors du contrôle de la Société. Ces facteurs incluent entre autres la conjoncture économique, les taux de change, les coûts de l’énergie, l’augmentation de la concurrence, ainsi que la capacité de la Société à mettre en œuvre son plan stratégique et son programme de réduction des coûts et à procéder à des acquisitions, puis à les intégrer à ses propres activités. Les risques, les incertitudes et autres facteurs qui pourraient avoir une incidence sur les résultats réels sont décrits dans les rapports de gestion et la notice annuelle de la Société.

L’information de nature prospective présentée dans ce communiqué est basée sur les attentes actuelles et sur les données disponibles en date du 18 décembre 2007. Nous déclinons toute intention ou obligation de mettre à jour ou de réviser cette information de nature prospective, à moins que les autorités l’exigent.