|
- Tel que prévu, l’appréciation du dollar
canadien a eu un effet négatif majeur sur les revenus,
le bénéfice d’exploitation avant amortissement
et le bénéfice net.
- Malgré l’effet relié aux taux de
change, le bénéfice net ajusté (avant
éléments inhabituels) a augmenté de
1 %, passant de 27,9 millions de dollars au troisième
trimestre de 2005 à 28,3 millions en 2006, et
le bénéfice par action ajusté a connu
une hausse de 6 %, passant de 0,31 $ à
0,33 $.
- Plusieurs investissements dans le développement
de nouveaux produits et services et expansion du réseau
numérique afin d’améliorer le positionnement
du secteur des médias.
- Embauche de Natalie Larivière à titre de
présidente du secteur des médias et de Zouhaire
Sekkat à titre de vice-président aux médias
numériques, afin d’accélérer
la mise en œuvre des initiatives inscrites à
Évolution 2010 pour ce secteur.
- Acquisition d’une nouvelle plateforme de croissance
après le trimestre : Chenelière Éducation,
le plus grand éditeur d’ouvrages pédagogiques
en français au Canada.
- La direction de Transcontinental maintient son objectif
de bénéfice par action avant éléments
inhabituels, tel qu’annoncé, soit entre 1,50 $
et 1,60 $ pour l’exercice financier 2006, et
la Société est en excellente position pour
poursuivre sa croissance.
Montréal, le 14 septembre 2006 –
Transcontinental, le septième plus grand imprimeur
d’Amérique du Nord et le quatrième groupe
de presse écrite au Canada, a annoncé aujourd’hui
une bonne croissance de son bénéfice par action
ajusté pour son troisième trimestre terminé
le 31 juillet 2006, malgré une baisse des revenus.
Les revenus consolidés ont atteint 511,8 millions
de dollars, soit une baisse de 18 millions (3 %),
comparativement à 529,8 millions pour le même
trimestre l’an dernier. Les variations de taux de change
entre le dollar canadien et ses contreparties américaine
et mexicaine ont eu un effet négatif de 18,7 millions
de dollars sur les revenus. Ainsi, en excluant l’effet
relié aux taux de change, les revenus ont été
sensiblement les mêmes qu’en 2005.
Le bénéfice net ajusté,
la mesure non conforme aux principes comptables généralement
reconnus du Canada (PCGR) utilisée par la direction
de Transcontinental pour évaluer le rendement net de
l’exploitation et qui ne tient pas compte des éléments
inhabituels, a augmenté de 1 %, passant de 27,9 millions
de dollars au troisième trimestre de 2005 à
28,3 millions en 2006, malgré un effet négatif
de 4,2 millions relié aux taux de change. Cet
effet, qui a entraîné à lui seul une diminution
de 15 % du bénéfice net ajusté,
ainsi que la faiblesse de la demande dans le segment de l’impression
commerciale, ont été plus que compensés
par les bons résultats provenant des activités
de marketing direct aux États-Unis et des activités
d’édition de journaux et de distribution, par
l’augmentation des ventes et l’amélioration
de l’efficacité, tant dans les activités
d’impression de journaux que dans les activités
au Mexique, ainsi que par la baisse des impôts sur les
bénéfices. Par action, le bénéfice
net ajusté a augmenté de 6 %, passant de
0,31 $ à 0,33 $, reflétant aussi l’effet
positif du programme de rachat d’actions de la Société.
Les éléments inhabituels ont
totalisé 3,6 millions de dollars au cours du trimestre.
De ce montant, 2,4 millions de dollars reflètent
deux ajustements inhabituels aux impôts sur les bénéfices.
D’abord, à la suite de la décision du
gouvernement du Québec de modifier rétroactivement
la Loi sur les impôts et d’autres dispositions
législatives (projet de loi 15), Transcontinental a
dû inscrire une charge inhabituelle liée à
des impôts et des charges afférentes totalisant
8,4 millions de dollars au troisième trimestre.
Cet élément a été partiellement
compensé par l’effet du changement apporté
aux taux d’imposition statutaires, qui a entraîné
une diminution du passif d’impôts futurs, réduisant
ainsi la charge fiscale de 6,0 millions de dollars au
troisième trimestre. La dépréciation
d’actifs et les frais de restructuration représentent
le reste des éléments inhabituels, soit 1,2 million
de dollars, après impôts.
En tenant compte de ces éléments
inhabituels, le bénéfice net a diminué
de 10 %, passant de 27,5 millions de dollars au
troisième trimestre de 2005 à 24,7 millions
en 2006. Par action, le bénéfice net a diminué
de 0,31 $ à 0,28 $.
« Nos résultats pour ce trimestre
sont à la hauteur de nos attentes pour l’année »,
a déclaré Luc Desjardins, président et
chef de la direction. Nous continuons de compenser l’effet
prévu et inévitable que l’appréciation
du dollar canadien a sur nos profits, grâce aux bénéfices
que nous tirons de nos importantes initiatives de restructuration,
de nos investissements dans les nouvelles technologies et
d’autres améliorations apportées à
l’efficacité de nos activités et qui nous
permettent de réaliser des économies partout
au sein de la Société, surtout en ce qui touche
nos activités de marketing direct aux États-Unis.
Par ailleurs, les acquisitions de petite taille mais stratégiques
réalisées au début du trimestre dans
le secteur des médias ont contribué positivement
à nos résultats. Nous avons aussi annoncé
deux nominations d’importance au sein de notre équipe
de gestionnaires : Natalie Larivière, comme présidente
du secteur des médias, et Zouhaire Sekkat, comme vice-président
aux médias numériques. Tout cela nous place
en excellente position pour accélérer notre
croissance. »
M. Desjardins a ajouté : « En
nous basant sur un taux de change constant de 1,10 CAD/USD
pour le reste de notre exercice financier et en tenant compte
de l’effet de notre programme de rachat d’actions,
nous maintenons notre objectif de bénéfice par
action pour 2006 en raison de notre confiance en nos activités
existantes et nos plans d’action. Pour le reste de l’année,
nous avons l’intention de concentrer nos efforts sur
le développement des ventes; de préciser notre
stratégie pour faire face aux conditions de marché
concurrentielles dans le segment de l’impression commerciale;
de consacrer davantage d’efforts au développement
de la croissance interne, ce qui inclut les projets d’impartition
de l’impression de journaux aux États-Unis; et
de poursuivre notre plan d’investissements stratégiques
afin de soutenir un certain nombre de nouvelles initiatives
de dépenses autres qu’en capital, tel que mentionné
dans notre projet d’affaires Évolution 2010. »
Événements récents – Troisième
trimestre 2006
Entre le 1er mai et le 31 juillet 2006, Transcontinental a
fait un certain nombre d’annonces stratégiques.
- Grâce à une entente exclusive de plusieurs
années avec l’éditeur américain
Meredith Corporation en vertu de laquelle elle obtient une
licence d’édition, Transcontinental éditera
à partir du printemps 2007 la version canadienne
du magazine More qui cible les femmes de 40 ans
et plus et dont le tirage aux États-Unis a triplé
depuis son lancement en 1998.
- Transcontinental a investi dans un partenariat avec Pecunia,
un chef de file parmi les fournisseurs de solutions en matière
de webdiffusion et de communication vidéo par Internet
auprès des entreprises, des gouvernements et d’autres
organisations. Médias Transcontinental exploite déjà
les outils et l’expertise de Pecunia. Cette entreprise
a déjà contribué au succès du
lancement du studio de webdiffusion pour le centre des nouvelles
en français du site LesAffaires.com,
en avril. Ce partenariat permettra à Transcontinental
de maximiser le riche contenu écrit de ses publications
en le diffusant en format vidéo dans un environnement
de haute qualité visuelle sur ses nombreux sites
Internet.
- Transcontinental a acquis le populaire site de recettes
en ligne recettes.qc.ca, qui présente des recettes
de tous les jours, simples et économiques, à
plus d’un million de visiteurs uniques par mois et
aux 137 000 personnes abonnées à son
bulletin hebdomadaire.
- La Société a acheté Le Progrès,
le journal local qui dessert Coaticook, en Estrie, au Québec,
ainsi que les deux répertoires régionaux qu’il
publie chaque année. Cette transaction porte à
94 le nombre de journaux locaux et régionaux de Médias
Transcontinental au Québec. Avec une distribution
annuelle de 120 millions d’exemplaires, ces journaux
forment le plus grand réseau de la province.
- Transcontinental a annoncé un investissement de
25 millions de dollars pour son usine de production
de circulaires et d’encarts située à
Saint-Hyacinthe. Cet investissement comprend une nouvelle
presse à 8 unités de modèle KBA 618
et son équipement périphérique, ainsi
que l’ajout de 22 500 pieds carrés au
bâtiment.
- La Société a installé une presse
à livres à haute vitesse de marque Goss Sunday
4000 dotée de la fonction de transfert automatique
et qui peut imprimer 64 pages à la fois. Cet investissement
de 25 millions de dollars, réalisé à
l’usine Transcontinental Interglobe de Beauceville
au Québec, marque une première mondiale.
- Dans le but d’améliorer l’efficacité
de ses activités d’impression commerciale,
la Société a entrepris de consolider ses usines
d’impression commerciale et de marketing direct, dans
la région de Toronto. Les équipements de l’usine
Transcontinental O’Keefe Toronto seront ainsi transférés
à l’usine Transcontinental Direct Toronto d’ici
la fin septembre.
Revue financière – Neuf
premiers mois de l’exercice 2006
Au cours de la période de neuf mois terminée
le 31 juillet 2006, les revenus consolidés de la Société
ont augmenté légèrement, atteignant 1
612,9 millions de dollars comparativement à 1
602,0 millions au cours de la période correspondante
de l’exercice précédent. Le bénéfice
d’exploitation avant amortissement ajusté a diminué
de 5 %, passant de 257,3 millions de dollars à
245,4 millions. L’acquisition de JDM, complétée
au début du deuxième trimestre de l’exercice
2005, ainsi que les acquisitions complétées
au cours de l’exercice 2006 dans le secteur des médias,
ont ajouté 26,7 millions de dollars aux revenus
et 3,6 millions au bénéfice d’exploitation
avant amortissement ajusté. Les variations de taux
de change entre le dollar canadien et ses contreparties américaine
et mexicaine ont occasionné des diminutions de 37,2 millions
de dollars de revenus et de 15,9 millions du bénéfice
d’exploitation avant amortissement ajusté. La
croissance interne des revenus a été de 7,4 millions
de dollars par rapport à la même période
en 2005, une hausse surtout attribuable au secteur des médias
dont les activités d’édition de journaux
locaux et régionaux et de distribution de matériel
publicitaire ont affiché de bons résultats.
La croissance interne a aussi été générée
par l’augmentation des ventes d’impression de
journaux et dans les activités de marketing direct
aux États-Unis. Les mêmes facteurs, combinés
aux améliorations apportées aux activités
au Mexique, ont contribué à la légère
augmentation du bénéfice d’exploitation
avant amortissement ajusté provenant des activités
existantes et excluant l’effet du papier et l’effet
relié aux taux de change.
Le bénéfice net a diminué
de 8,1 millions de dollars, ou 9 %, passant de 94,4 millions
au cours de la période de neuf mois terminée
le 31 juillet 2005 à 86,3 millions en 2006, en
raison d’un effet négatif relié aux taux
de change de 10,2 millions de dollars. Par action, il
a diminué de 1,06 $ à 0,99 $. Le bénéfice
net ajusté, excluant des charges de restructuration
de 3,3 millions de dollars après impôts
en 2006 et de 3,9 millions en 2005, ainsi qu’un
ajustement inhabituel net aux impôts sur les bénéfices
se chiffrant à 2,4 millions en 2006, a diminué
de 6,3 millions, ou 6 %, passant de 98,3 millions
de dollars en 2005 à 92 millions en 2006. Par
action, il a diminué de 5 %, passant de 1,10 $
à 1,05 $.
Conciliation des mesures financières
non conformes aux PCGR
Les données financières ont été
préparées en conformité avec les principes
comptables généralement reconnus du Canada (PCGR).
Cependant, certaines mesures utilisées dans le présent
communiqué ne sont pas définies par les PCGR
et pourraient être calculées différemment
par d’autres entreprises. La Société croit
que certaines mesures financières non conformes aux
PCGR, si elles sont présentées parallèlement
à des mesures financières comparables parmi
les PCGR, sont utiles pour les investisseurs et les autres
lecteurs, puisque ces informations permettent de mesurer de
manière appropriée la performance des activités
de la Société. À l’interne, la
Société utilise ces mesures financières
non conformes aux PCGR pour évaluer la performance
de ses activités et l’efficacité de ses
gestionnaires. Ces mesures doivent être considérées
comme un complément aux mesures de performance financière
conformes aux PCGR. Elles ne s’y substituent pas et
n’y sont pas supérieures.
Le tableau suivant permet de concilier les mesures
financières conformes aux PCGR et celles non conformes
aux PCGR.
Offre publique de rachat dans le cours
normal des activités
La Société est autorisée à racheter
sur le marché libre, pour annulation, entre le 21 novembre
2005 et le 20 novembre 2006, jusqu’à concurrence
de 3 578 325 de ses actions à droit de vote
subalterne catégorie A, représentant 5 %
de ses 71 566 506 actions à droit de vote
subalterne catégorie A émises et en circulation
au 11 novembre 2005, et jusqu’à concurrence de
887 015 actions catégorie B, représentant
5 % de ses 17 740 294 actions catégorie
B émises et en circulation au 11 novembre 2005. La
Société procède à ces rachats
dans le cours normal de ses activités, aux prix du
marché et par le biais de la Bourse de Toronto, conformément
aux exigences de celle-ci.
Au cours du troisième trimestre de l’exercice
2006, la Société a racheté 399 300
actions à droit de vote subalterne catégorie
A à un cours moyen pondéré de 19,19 $,
ce qui représente une somme de 7,7 millions de
dollars. Elle a aussi racheté 170 551 actions
catégorie B à un cours moyen pondéré
de 18,95 $, ce qui représente une somme de 3,2 millions
de dollars. De la contrepartie totale de 10,9 millions
de dollars, 2,6 millions correspondent à la valeur
nominale et 8,3 millions correspondent à la prime
payée. La prime a été comptabilisée
comme une réduction des bénéfices non
répartis.
Au cours de la période de neuf mois
terminée le 31 juillet 2006, la Société
a racheté 2 408 600 de ses actions à
droit de vote subalterne catégorie A à un cours
moyen pondéré de 19,06 $, ce qui représente
une somme de 46,0 millions de dollars. Elle a aussi racheté
575 651 de ses actions catégorie B à un
cours moyen pondéré de 18,87 $, ce qui
représente une somme de 10,8 millions de dollars.
De la contrepartie totale de 56,8 millions de dollars,
14,3 millions correspondent à la valeur nominale
et 42,5 millions correspondent à la prime payée.
La prime a été comptabilisée comme une
réduction des bénéfices non répartis.
Au 31 juillet 2006, il y avait 69 474 708 actions
à droit de vote subalterne catégorie A émises
et en circulation et 17 123 003 actions catégorie
B, pour un total de 86 597 711 actions ordinaires
émises et en circulation.
Entre le 1er août 2006 et le 13 septembre
2006, la Société a racheté 72 700
actions à droit de vote subalterne catégorie
A à un cours moyen pondéré de 18,69 $,
ce qui représente une somme de 1,4 million de
dollars. Elle a aussi racheté 60 900 actions catégorie
B à un cours moyen pondéré de 18,77 $,
ce qui représente une somme de 1,1 million de
dollars, conformément à son programme de rachat
d’actions dans le cours normal des activités.
Au 13 septembre 2006, il y avait 69 402 008 actions
à droit de vote subalterne catégorie A émises
et en circulation et 17 062 103 actions catégorie
B, pour un total de 86 464 111 actions ordinaires
émises et en circulation.
Dividende
À l’occasion de sa réunion du 14 septembre
2006, le conseil d’administration de la Société
a déclaré un dividende trimestriel de 0,065 $
par action aux détenteurs d’actions à
droit de vote subalterne catégorie A et catégorie
B de la Société. Ces dividendes seront versés
le 29 octobre 2006 aux actionnaires inscrits aux registres
de la Société à la fermeture des bureaux
le 6 octobre 2006. Sur une base annuelle, cela représente
un dividende de 0,26 $ par action ordinaire.
Événement postérieur
Le 31 août 2006, Transcontinental a fait son entrée
dans un segment à fort potentiel de croissance dans
l’industrie de l’édition en acquérant
Chenelière Éducation. Cette entreprise emploie
environ 190 personnes dans la région montréalaise
et a généré des revenus de près
de 50 millions de dollars au cours de l’exercice
2006. L’acquisition de Chenelière Éducation
et de ses marques réputées fait immédiatement
de Transcontinental un chef de file au Canada du marché
de l’édition d’ouvrages pédagogiques
en français et l’aide à diversifier la
base de revenus de son secteur des médias grâce
à des sources de revenus autres que publicitaires.
Chenelière Éducation génère d’importants
fonds provenant de l’exploitation et devrait contribuer
aux bénéfices dès la première
année. Cette contribution devrait cependant être
limitée, au quatrième trimestre de 2006 puisque
Transcontinental a acquis cette entreprise juste après
la période de la rentrée des classes, soit la
période de pointe de cette industrie. Comme Transcontinental
est déjà un éditeur et un imprimeur de
livres, cette acquisition représente un développement
naturel de son offre de produits et services.
Information additionnelle
Le document Rapport de gestion pour le troisième trimestre
de terminé le 31 juillet 2006, accompagné des
états financiers complets et des notes afférentes,
est publié sur la page d’accueil du site Internet
de la Société, à l’adresse www.transcontinental.com.
À l’occasion de la diffusion de
ses résultats trimestriels, Transcontinental tiendra
une conférence téléphonique pour la communauté
financière aujourd’hui à 14 h 30.
Les journalistes pourront suivre la conférence en mode
« écoute seulement » ou écouter
la diffusion audio simultanée sur le site Internet
de Transcontinental, qui sera ensuite archivée pendant
30 jours.
Profil
Premier imprimeur au Canada et septième en Amérique
du Nord, Transcontinental est également le plus important
éditeur de magazines destinés aux consommateurs,
et d’ouvrages pédagogiques en français
au pays et le deuxième éditeur de journaux locaux
et régionaux. Transcontinental se distingue par la
création de partenariats stratégiques lui permettant
de s’intégrer dans la chaîne de valeur
de ses clients, notamment grâce à son modèle
unique d’impartition dans l’impression de journaux
et à ses services à valeur ajoutée. Depuis
le marketing de masse jusqu’au marketing direct, l’entreprise
offre une solution intégrée qui inclut également
une plateforme numérique diversifiée et un réseau
de distribution de porte en porte de matériel publicitaire.
Transcontinental place au cœur de sa pratique d’affaires
un ensemble de valeurs, dont le respect, l’innovation
et l’intégrité.
Transcontinental (TSX : TCL.A, TCL.B) compte
plus de 14 000 employés au Canada, aux États-Unis
et au Mexique, et ses revenus ont été de 2,2 milliards
de dollars canadiens en 2005.
Note : Ce communiqué
de presse contient de l’information prospective sur
la performance future de la Société. Les déclarations,
formulées d’après les attentes actuelles
de la direction, comportent un certain nombre de risques et
d’incertitudes intrinsèques, connus ou non. Nous
avertissons que l’information de nature prospective
est incertaine en soi et que les résultats futurs pourraient
différer concrètement des hypothèses,
des estimations ou des attentes reflétées ou
contenues dans l’information de nature prospective,
et que la performance future sera modifiée par un certain
nombre de facteurs dont plusieurs sont hors du contrôle
de la Société. Ces facteurs incluent entre autres
la conjoncture économique, les taux de change, les
coûts de l’énergie, l’augmentation
de la concurrence et la capacité de la Société
à mettre en œuvre son plan stratégique
et son programme de réduction des coûts et à
procéder à des acquisitions, puis à les
intégrer. Les rapports de gestion pour le troisième
trimestre de 2006 et pour l’exercice financier terminé
le 31 octobre 2005, ainsi que la notice annuelle de la Société
pour l’exercice 2005, traitent des risques, des incertitudes
et des autres facteurs qui pourraient avoir une incidence
sur les résultats réels.
L’information de nature prospective présentée
dans ce communiqué est basée sur les attentes
actuelles et sur les données disponibles en date du
14 septembre 2006. Nous déclinons toute intention ou
obligation de mettre à jour ou de réviser cette
information de nature prospective, à moins que les
autorités l’exigent.
-30-
Pour renseignements :
Médias
Jake Brennan
Coordonnateur des relations avec les médias
Transcontinental inc.
Téléphone : (514) 954-4000
jake.brennan@transcontinental.ca
Communauté financière
Stéphane Milot
Directeur des relations avec les investisseurs
et des communications externes
Transcontinental inc.
Téléphone : (514) 954-2821
stephane.milot@transcontinental.ca
|
